ваш отчёт словами
Индекс конгруэнтности
Насколько ваша самооценка совпадает с тем, как вас видит окружение (само значение — во вкладке «цифрами»). Чем ближе ваш взгляд на себя к взгляду других, тем выше согласованность; а самое интересное прячется там, где взгляды расходятся.
В вашей оценке взгляд на себя во многом совпадает с тем, как вас видят другие, но есть и заметные расхождения — именно в них обычно и прячется самое ценное для роста.
Сильные стороны
Три компетенции с самой высокой средней оценкой окружения — то, на что вы уже опираетесь. Работа над ними усилит и без того сильные стороны.
Сильнее всего окружение ценит умение держать команду в кризисе: когда всё горит, именно этот человек остаётся собранным и ведёт остальных по шагам. Это надёжная опора, на которую можно ставить осознанно.
Зоны развития
Три компетенции с самой низкой средней оценкой окружения — здесь у вас больше всего пространства для роста.
Мягче всего оценки там, где он привык всё тянуть сам. Окружение замечает это раньше него: стоит раньше подключать других и не держать весь груз на себе.
Разрывы в самовосприятии
Разница между вашей оценкой и средней оценкой окружения по каждой компетенции. Положительная разница означает, что вы оцениваете себя выше окружения — возможное слепое пятно; отрицательная разница означает, что вы оцениваете себя ниже окружения — возможный скрытый ресурс для развития.
Самый заметный разрыв — в готовности просить помощи и делегировать: себе он ставит высокий балл, а окружение оценивает ниже. Это слепое пятно: усилие есть, но со стороны оно читается иначе. Есть и обратный разрыв — скрытая сила: собственный вклад человек недооценивает, хотя окружение считает его заметнее, чем он сам думает.
Окно Джохари
Модель самопознания Джозефа Луфта и Харрингтона Ингама (1955). Каждая компетенция попадает в одну из четырёх зон по соотношению вашей оценки и оценки окружения: открытая (обе высокие), слепая (вы выше окружения), скрытая (окружение выше вас), неизвестная (обе невысокие). «Высокая» — от 3,5 из 5.
В открытой зоне — собранность в кризисе: и он, и окружение видят в этом силу. В слепой — делегирование, которое он переоценивает. В скрытой — недооценённый им личный вклад. Общие зоны роста подсказывают, куда двигаться дальше, пока это не так очевидно ни ему, ни другим.
Приоритеты участников
Каждый участник отмечал компетенции, ключевые для этой роли. Это про важность, а не про уровень: важная компетенция вполне может быть уже сильной.
Больше всего окружение ценит надёжность и ясность в коммуникации — не потому, что здесь провал, а потому, что в этой роли именно это считают самым важным. Часть приоритетов уже совпадает с его сильными сторонами.
Матрица приоритетов
Пересечение важности (большинство участников отметили компетенцию ключевой) и текущей оценки окружения. Даёт четыре зоны: приоритет роста (важно, но оценка низкая), опора (важно и сильно), второй план (оценка и важность — низкие) и бонус (оценка выше, но важность низкая).
Собранность в кризисе — это «опора»: и важно, и сильно. Делегирование ближе к «приоритету роста»: важно, но пока оценивается ниже. Именно на этом пересечении удобнее всего выбирать, куда вложиться в первую очередь.
Синтез
Если собрать всё в одно: сильная, надёжная опора для команды, которой стоит меньше беречь других от себя — раньше просить помощи, чаще проговаривать и смелее признавать собственный вклад. Ваш отчёт расскажет такую же историю — но про вас.
— текст собран автоматически по ответам вашего окружения —